根據(jù)懷化市深化紀律作風(fēng)整頓營造一流營商環(huán)境“清風(fēng)行動”指揮部《關(guān)于開展“嚴懲庸懶散、推動闖創(chuàng)干”專項治理的工作方案》(懷清風(fēng)行動〔2022〕1號)文件要求，結(jié)合公司“三轉(zhuǎn)一加快”主題活動要求，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述，緊扣“嚴懲庸懶散、推動闖創(chuàng)干”主題，牢牢把握治庸提能、治懶正氣、治散聚力三大任務(wù)，著力解決精神不振、擔(dān)當(dāng)不力、為官不為等突出問題，造就一支信念堅定、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、崇廉尚實、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動全面完成公司今年各項目標(biāo)任務(wù)，督促全體黨員干部“闊步新征程、奮力闖創(chuàng)干、喜迎二十大”。

二、工作任務(wù)

1.深入整治推諉扯皮、不愿作為的“庸官”。重點整治部室、子公司、參股公司正副職不講規(guī)矩、不顧大局，工作講價錢、談條件;重權(quán)輕責(zé)，矛盾面前回避推脫、拈輕怕重;工作思路不清、辦法不多，只求過得去、不求過得硬，甘于平庸;事業(yè)心不強、工作標(biāo)準不高。不催不動，甚至催也不動，造成工作貽誤等問題。

2.深入整治安于現(xiàn)狀、不求作為的“懶官”。重點整治部室、子公司、參股公司正副職責(zé)任意識不強，工作抓得不緊，消極懈怠;工作簡單應(yīng)付，以會議落實會議、以文件落實文件，不研究狠抓落實舉措;憑經(jīng)驗辦事，習(xí)慣老套路、老辦法，面對工作難題或突發(fā)事件，謹小慎微、手足無措，造成工作被動等問題。

3.深入整治慢人一拍、不快作為的“散官”。重點治理部室、子公司、參股公司正副職作風(fēng)不實紀律不嚴，自由散漫，工作不在狀態(tài);完成任務(wù)不求時效、不講質(zhì)效，衙門作風(fēng)、辦事拖拉;重大事項議而不決、決而不辦，進展緩慢;面對風(fēng)險矛盾、重要情況不及時報告處理，任其累積成患，造成不良影響等問題。

4.深入整治怕?lián)?zé)任、不敢作為的“太平官”。重點治理部室、子公司、參股公司正副職主動作為意識不強，守攤子、保位子，新官不理舊事;人未老思想先衰，“躺平”做派，貪圖安逸;不愿“涉深水”，在落實重大決策部署、推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展中，不敢闖、不敢試，凡事請示匯報，自己不決策、不擔(dān)當(dāng)，造成不良后果等問題。

5.深入整治業(yè)務(wù)不熟、不會作為的“糊涂官”。重點整治部室、子公司、參股公司正副職對上級部署和公司中心工作心中無帳，胸中無數(shù);對工作業(yè)務(wù)理解不深、政策把握不準，滿足于一知半解，甚至腦袋空空、一問三不知;跟不上時代變化，對發(fā)展沒有新思路、改革沒有新舉措，造成效率低下等問題。

三、工作措施

1.組織集中學(xué)習(xí)（2022年5月10日前）。重點抓好“四個專題”學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述，學(xué)習(xí)公司《“三轉(zhuǎn)一加快”主題活動實施方案》，學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“嚴懲庸懶散、推動闖創(chuàng)干”專項治理的工作方案》(懷清風(fēng)行動〔2022〕1號文件精神及本實施方案。通過深入學(xué)習(xí)，進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和憂患意識，增強開展專項整治的自覺性。

2.開展自查自糾（2022年5月11日至5月18日）。各部室、子公司、參股公司正副職要結(jié)合實際，查找梳理本單位“庸懶散”的具體表現(xiàn)，認真對照五個方面，圍繞上級和公司中心工作任務(wù)、重大決策部署、推進項目建設(shè)、國有資產(chǎn)增值保值等等深入開展自糾自查，列出問題清單、整改清單，責(zé)任清單，狠抓問題對賬銷號、清倉見底、整改落實。

3.嚴肅查處通報（2022年5月18日至12月）。公司紀委對反映“庸官”、“懶官”、“散官”、“太平官”、“糊涂官”的問題線索堅持嚴查通報，堅持思想教育與懲處警示并重，對經(jīng)過教育仍不改正的要嚴肅組織處理，對開展活動不力的部室、子公司、參股公司要通報批評，嚴格進行責(zé)任追究。

4、形成長效機制?！坝箲猩ⅰ辈樘幥闆r和部室、子公司、參股公司及正副職個人年終評先評優(yōu)掛鉤，實行一票否決權(quán)，激勵部室、子公司、參股公司正副職擔(dān)當(dāng)作為。做好專項整治“后半篇文章“，抓住典型問題、普遍性問題，舉一反三查找個性問題，健全公司規(guī)章制度，建立嚴懲“庸懶散”長效機制。